砥砺奋进十八载,共筑教服百年青——记苏大教服集团成立十八周年系列座谈会

2022-09-01

2004年8月28日,在党中央、国务院的号召下,在高校后勤社会化改革政策的引领下,在苏州大学各级领导的支持下,在以韦董为代表的全体教服人的勇于担当下,苏大教服集团应运而生。十八年后,已经成长为全国著名后勤服务企业的教服集团,以内部交流座谈的形式为自己的十八周岁庆生。

围绕“忆往昔,十八载春秋华实;谋未来,高质量永续发展”这一主题,集团开展了四场朴素、务实而又有分量的座谈会,大家以“线下+线上”的形式欢聚一堂,回顾既往成就,问道未来发展。8月18日至8月31日,集团中高层干部座谈会、项目经理及项目主管座谈会、青年员工座谈会以及老员工座谈会陆续召开。集团董事长、总裁韦曙和,集团党委书记、副总裁陈爱萍,副总裁吴小霞,副总裁王丽晓分别主持各个座谈会,各单位领导干部、员工代表共150余人参会。

陈爱萍书记带领大家回顾了集团十八年风雨兼程的成长历程。

回首集团的成立,仿佛就在昨天,集团成立十周年的影像仍然历历在目,转眼我们便迎来了集团十八周年的成人礼;

这十八年,集团经历过艰苦的开荒,经历过痛苦的退场,经历过中标的喜悦;

这些历练使我们更加坚信韦董提出的“品质立企、效益稳企、人才兴企、文化强企”发展战略;

在座的和线上的同志们,都是教服集团的建设者和守护者,这十八年,大家用青春描绘了梦想,用奋斗抒写了华章。

感谢十八年来韦董带领我们坚持学习、坚持奋斗,带领大家走出了一条富有特色的后勤社会化改革之路;感谢所有开疆拓土的员工,主动外派,挥洒青春,奉献拼搏;感谢从机关投身后勤改革的兄弟姐妹们,攻坚克难,勇于开荒;感谢一批又一批年轻有为的同志们加盟,为集团发展注入了新鲜血液。

“十八周年,既是成长的里程碑,更是发展的新起点,教服第一个十八年流光溢彩,下一个十八年必将更加辉煌!让我们一同追梦,不负韶华!”

副总裁吴小霞讲到,2014年集团出台了《基本法》,明确了集团的使命——积极探索后勤社会化改革之路,做后勤社会化改革的探索者、推动者、领跑者,成为大型单位后勤服务的最佳提供商和新型管家。

这些年来,苏大教服集团全体员工不忘初心,牢记使命,披荆斩棘,团结拼搏,取得了骄人的业绩。时值集团十八岁成人礼,苏大教服的“航母编队”即将再次乘风破浪,扬帆远航。新时代呼唤高质量,高质量发展必将给我们带来更多的机遇和挑战。在座的各位为集团十八年来的发展奉献了青春与汗水,集团不会忘记大家,希望大家继续发挥各自的聪明才智,为集团未来的发展贡献力量。

副总裁王丽晓讲到,集团18年来沿着高校后勤社会化改革的道路,走出苏大,走向全国,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个骄人的业绩,成为了全国高校后勤服务企业的佼佼者。幸福都是奋斗出来的,集团的荣耀离不开韦董、陈书记等领导的示范引领,离不开广大干部员工的辛勤付出,离不开青年员工的创新拼搏。世界格局正在发生变化,疫情也带来了诸多挑战,但集团一批又一批年轻的同志正在迅速成长,不负使命,砥砺前行,逐渐成为集团后生力量以及现代后勤服务业的能手,扛起了集团改革发展的大旗。青年强,则国强,青年有担当,集团有未来。

会上,大家一同观看了集团最新的宣传片,一张张泛黄的照片、一个个熟悉的镜头,瞬间推开了大家记忆的大门,仿佛回到了多年前那段奋斗的时光。与会人员畅所欲言,追忆芳华岁月,重温奋斗历史。

韦董认真听取了大家的分享,感慨万千:大家都提到感恩,首先要感恩自己,正是有了大家共同的努力和拼搏,才有了教服集团的今天。我想起毛主席老人家的一句话,“世上无难事,只要肯登攀。”集团2004年至今一路走来,从两千人增加到三万人,这个过程,有泪水也有汗水,有成功也有失败。集团用十八年的奋斗史书写了属于教服人的精神特质——团结拼搏,诚信务实,追求卓越,创新致远。希望新时代教服人能够把这股精神传承下去,发扬光大。

韦董随后就集团未来的创新和转型思路提出了几点建议。

如何创新?

创新需要自我学习。集团不但要自学,还通过考察和交流的形式向外企、国企以及大型民企学习。由“学习型组织”向“研发型组织”转型,这是集团未来一个伟大的历史任务。

创新需要自我批评。集团能发展至今,始终依靠自我批评来实现自我成长。每年开展总结大会,吸取经验教训,从而树立必胜的信心。

这些年,科桥餐饮和东吴物业有不少同志前往大学授课,非常了不起。未来国家要把600所高等院校转型成职业技术大学,这是我们的机遇,可以发挥出集团的优势——理论与实践紧密结合。相信未来还会有更多的同志能够代表集团前往大学授课,为集团增光添彩。

如何转型?

业务转型:由传统后勤业务,向咨询、检测、评价以及代管代办业务转型,如西交利物浦大学项目,华南理工项目。

团队转型:集团要以现有的团队为基础,加大人才提升和人才储备力度。通过开展人力资源相关培训,助力团队的搭建与转型。

质量转型:瞄准国内高端项目,提升高端项目的占比和服务质量,来提升集团的核心竞争力。

管理转型:管理部门在后方,市场部门在前方,后方要为前方提供有力支撑,要做到既能管理又能服务。

最后,韦董代表集团向全体教服人送上祝福——“未来十八年,苏大教服集团必能干出一番新的天地,实现更伟大的梦想。在集团成立18周年这个特殊的日子,祝愿教服全体员工身体健康、工作顺利、不断进步、再创辉煌!”