年轻的李俊彦现在已经是多个荣誉加身，但初入公司，他的起步比同批次的大家都晚。误了秋招，李俊彦是新一批应届毕业生当中的补录实习生。半年下来，从洗碗收盘子到帮厨，从搬货到送餐打菜，每一种工作他都经历了一番，吃苦耐劳认真负责的态度同时帮他赢得了同事们的好评。

回首起来，李俊彦十分感谢当时在后厨一线的大量磨练，“多亏了那半年的时间在后厨的锻炼，让我对整个项目的运作环节了解的十分透彻，现在在管理项目上才能做到游刃有余。”李俊彦感慨道。

2011年，公司开始筹备成立贵州子公司，重要且艰难。如何落实公司成立？如何组建团队？如何在贵州顺利开展项目？如何在外地项目市场中脱颖而出？当李俊彦被确定成为远派贵州的一员时，这些都成了李俊彦必须要考虑的问题。

但是八年前，李俊彦仅仅还是初入社会两年的年轻小伙子，到贵州去“开荒破土”对大家来说是一件任重而道远的大事，在精神上也是一个巨大的考验，但是年轻的李俊彦没有丝毫退缩，他说：“公司的发展壮大就是我人生的职业规划。”从江南姑苏水乡到云贵高原，不仅是李俊彦自己过去了，父母也被接了过去，就地购房，家也落在了贵州，李俊彦就算是在贵州扎了根。

尽管是一支热血而优秀的团队来到了贵州，项目的开展总会遇到绊脚石。一个陌生的地域，一群年轻的人，开始了一场摸着石头过河的探索开拓之路。成功拓展的外地市场，必须要发展壮大自己的团队。

起初派到贵州去的团队都是从总部调配的人手，探索期之后，李俊彦等人很快就发现这样不是一个可持续发展的方法。“外来的和尚不好念经，必须要因地制宜，培养一批本地骨干。”于是李俊彦就在当地“招兵买马”，建设团队。

今年已经是贵州子公司落成的第九个年头，经历过风风雨雨，贵州的项目现在已经越做越大，运营良好。

年前，农历春节即将到来，贵州的各学校、医院的项目也都渐渐按下暂停键。但突如其来的新冠肺炎疫情在国内爆发，作为贵州省医疗卫生体系的核心单位之一，贵州医科大学成为新冠疫情防控工作的排头兵。其北校区更因为位于贵阳市中心城区，成为了引领全省十余家附属医院抗疫工作的中心。而在这背后，托管北校区贵医餐厅（二食堂）的李俊彦团队成为学校里集结备战人员的坚强后盾。

但此时，多数职工已经返乡过年，李俊彦连夜做应急方案，联系职工复工。最终顺利完成了餐厅整体消毒、个人防护保障、供餐模式制订及各类食材物资采购等一系列工作，从2月13日开始，就为学校工作人员提供热腾腾的暖心饭菜。

兵马不动，粮草先行。贵医大在战场上战斗，离不开后面战场的餐饭供给。幸而，李俊彦扛住了各种压力，跨过了各种困难，是当之无愧的抗疫英雄。